大秦咸阳网讯（通讯员 杨永坚）千里油龙劲风帆。截止12月31日，输油二处2018年原油外输累计达963万吨，完成年度任务目标的102%，再创建处20年来历史新高，长输管道安全运行率达100%，有力推动了企业持续快速大发展，为长庆油田二次加快发展战略注入了新动力。

    作为管理着10条管道的长庆油田第二输油处，承担着长庆油田陕北、陇东和宁夏地区的原油外输任务，管道全长1200多公里，设计年输送能力1300万吨以上，是长庆油田管道最长、区域最广、管理难度最大和环境最复杂的数字化输油单位。

    2018年，长庆油田第二输油处围绕“提质提效升级管理，有德有为再造队伍”工作主线，细化管道生产运行措施，夯实安全环保基础，加强HSE体系管理，把好制度落实关口，突出技术变革支撑，做实做优企业管理升级，聚焦党的建设核心，巩固发展和谐稳定，全面提升管网运行效率，实现了“两个打造”目标全方位提升。在生产运行安全管理中，长庆油田第二输油处实施“三控制一辅助”生产模式、“三级巡检”设备管理模式和“258”运行异常报警处置模式，优化生产调控运行管理，强化生产运行过程控制，以“6+7“班站自主培训模式提升全员岗位安全技能。开展严守“四条红线”、严控“六项较大风险”、严防“六大环保风险”主题活动，优化岗位操作，力控风险本质精做安全文章，推行“5W1H”隐患排查法和四查四改工作法，开展DPCZ风险等级评价法、“五位一体”安全控制法、“四化”安全管理等有效措施，全面提升生产现场风险管控能力。在抓管道保护治理过程中，完善“警企联防、企地联动、群防群治”长效机制，落实领导干部“管道区域承包责任制”，充分发挥管道GPS跟踪定位、管道泄漏监控系统，强化现场管道泄漏抢险处置能力，通过“打、防、管、查、堵”提升安全管控水平，全方位保障了长输管输高效平稳运行。

    同时，长庆油田第二输油处党工团围绕生产中心齐抓共管，广泛开展“晒成绩、出经验、树典型、立标杆”主题竞赛，在站队、班组、岗位、员工之间，大力开展输油工艺、计量化验、管道技术、设备管理、护线保油、文化理念实践等活动，刻树先进典型，争创示范标杆，挖掘提炼安全、生产、党建、维稳管理经验，形成“一支部一亮点、 一站队一典型”工作新亮点。