四月份以来，长庆油田第二输油处牢牢把握油田二次加快发展步伐，围绕智慧管道建设五年发展规划，以全面预算、计划、执行、考评 “四全面”创新管理模式，解决制约效益提升技术瓶颈和管理短板，持续提高全要素劳动生产率，全面建成综合性预判、一体化管控、自适应优化智慧管网，进一步提升长输管道安全生产科学化水平，有力推进智慧管道建设高质量发展目标踏上新征程。

    本质安全是“生命”。牢固树立红线意识和底线思维，注重关口前移，注重源头治理，突出预知预防，从严风险源头管控，严守“四条红线”,严控“六项较大风险”，严格落实领导干部质量安全环保责任制，开展风险辨识分级管理，明确风险防控层级责任，推行危险作业关键事项检查确认表，推进“三个一批”管控常态化。树立八种安全理念，突出ACT卡应用与经验分享常态化，加大典型和重复问题考核问责，建立考核问责与正向激励双机制。成立安全环保隐患治理项目组，加快管道泄漏隐患治理，大力推广油改气项目改造，推进清洁生产和节能降耗示范工程建设，抓好绿色矿山对标创建，推进输油站队HSE标准化建设100%达标。健全自查、自改、自销隐患排查治理长效机制，建立“自保、互保、联保”安全管理长效机制，实施智慧管道“人机一体化”联合管控，实现管道生产“零伤害、零事故、零污染”目标。

    科学输油是“使命”。深化应用“三控制一辅助”调控管理模式，加强管网运行参数实时监控和调度指令执行，抓实管道热洗降压增输方案，开展管道析蜡机理研究与管道清蜡技术应用，加强管道高风险区辨识评价管控，建立设备状态“月分析、季评价”机制，强化设备运行状态监测分析诊断。健全完善生产管理平台数据库，加强管道运行工况参数监控、数据分析、预警判断。建立管道运行评价机制，实时调整监控参数设置，完善管道管理制度体系，构建管道风险量化评价机制。大力实施“警企联防、企地联动、群防群治”管护长效机制，加强管道高后果区巡护措施和风险隐患排查，健全应急预案全面指导、应急处置方案全网覆盖、应急操作卡全员配置的应急管理“三全”模式。

    合规管理夯“基石”。成立“四全面”管理建设项目组，突出全面预算支撑作用，完善三级预算，实现全过程全方位预算管理。从预算编制上专门安排基层站队日常维修费、材料费、低值易耗品采购费等专项费用，提升基层站队自主管理能力。成立单站核算建设项目组，深入推行单站核算管理，明确核算主体,细化费用要素,结合全面预算达到源头控制，实现投资成本一体化管理。扎实推进降本增效三年工作方案实施，加强资金管控，完善资金计划管理，坚决杜绝“小金库”。深入推进资产轻量化管理，全面开展资产大清查，持续改善资产质量,强化“两金”压控。严格按照油田公司相关规定与招标代理机构进行业务、价格商谈，签订框架协议，保障招标选商工作有序开展。严格落实合同三级审查责任制，坚决杜绝事后合同。加快完善承包商档案信息，建立承包商“优胜劣汰”的进退机制，有效实施承包商准入和评价管理。

    文化引领聚“合力”。发挥思想引领、文化铸魂作用，用响亮主旋律、强劲正能量，激励干部员工奋进新时代迈向新征程。强化形势任务目标责任教育，开展“我为智慧管道建设献一策”大讨论活动和“推进高质量发展，建设智慧管道”主题教育实践活动，持续深入抓好先进典型的培养、选树和宣传工作，把思想统一到智慧管道建设上来。通过开展纪念日教育、阵地开放日、岗位安全讲述等活动，充分发挥文化阵地示范和载体作用。以“人人创先争优、建功智慧管道”主题，抓好以培育“输油工匠”多工种技能竞赛和“保金牌、开新篇”为主的安全竞赛，创立以劳模个人名字命名的职工创新工作室，注重业绩导向形成正向激励。落实领导干部文化建设基层联系点制度，运用新时代媒体与互联网融合发展智能化特点，多渠道全方位挖掘输油特色文化精神内涵，推进形象重塑常态化长效化，增强企业文化“以化育人”穿透力。