面对管道服役年限长、设备老化、维护成本高等诸多制约发展瓶颈。2019年，长庆油田第二输油处认真总结发展成果，研判新形势，探索谋划重点工作，全面把握油田公司重要部署和新思路新举措，围绕全年原油输送生产任务目标，以全面预算、全面计划、全面执行、全面考评 “四全面”创新管理模式，全面开启智慧管道建设高质量运行新征程。

    2月份以来，第二输油处牢牢把握油田公司二次加快发展战略，提出开启智慧管道建设发展规划，加快构建信息化智慧管理模式，解决制约效益提升的技术瓶颈和管理短板，持续提高全要素劳动生产率，实现管道可视智能信息化管理，全面建成全方位感知、综合性预判、一体化管控、自适应优化智慧管网，努力提升输油生产运行科学水平。

    智慧管道建设，实施创新驱动。围绕生产运行、安全管理、设备管理等六大业务，科学编制智慧管道建设总体架构和规划方案。针对生产管理数据、管道建设信息，建立统一数据标准字典和数据仓库，强化网络及数据服务保障能力。开展低空无人机管道巡护、场站机器人视频巡检、机器人施工作业监督与应急联动等试点，探索推进无人值守站建设。

    管控安全环保，提升本质管理。推进“三个一批”管控常态化，实现质量管理与HSE管理、内控管理、纪检监察有机融合。树立八种安全理念，突出ACT卡应用与经验分享常态化，建立考核问责与正向激励双机制。严守红线严控风险，落实领导干部安全环保责任制，加快管道泄漏隐患治理，加大污油泥减量化考核管理，大力推广油改气项目改造，推进清洁生产和节能降耗示范建设。

    抓好生产管控，发挥技术引领。落实靠前指挥制度，强化周度月度生产例会重点督办落实，加强管网运行参数实时监控和调度令执行，持续加强管道高后果区、高风险区辨识评价管控。建立设备状态“月分析、季评价”机制，强化设备运行状态监测分析诊断。加强设备管理消除潜在隐患，优化应急管理体系，加强突发事件舆情监控应对。