长庆油田第二输油处构建管道信息化智慧管理新模式最新

大秦咸阳网 / 杨永坚 / 2019-06-06
聚焦数字信息科技融合,精益智慧管道顶层设计。今年以来,长庆油田第二输油处围绕数字长庆、智慧油田整体部署要求,牢牢把握油田二次加快发展战略,加快构建管道信息化智慧管理
    聚焦数字信息科技融合,精益智慧管道顶层设计。今年以来,长庆油田第二输油处围绕“数字长庆、智慧油田”整体部署要求,牢牢把握油田二次加快发展战略,加快构建管道信息化智慧管理新模式,解决制约效益提升技术瓶颈,全面提高全要素劳动生产率,努力实现长输管道生产运行科学化整体水平。
    第二输油处按照科学编制智慧管道建设总体架构和五年规划目标,以生产运行、安全管理、设备管理、运维抢修等六大核心业务,建立智慧管道数据标准,建立基于管道地理信息、场站三维可视、底层大数据中心为核心大数据平台,形成具有长庆输油系统特色的智慧管道管理体系,构建全方位感知、综合性预判、一体化管控、自适应优化智慧管网,实现管道可视化、网络化、智能化管理。
    结合管道现有软硬件现状,第二输油处定期召开智慧管道建设技术交流会,及时掌握最新技术成果及应用案例,通过大数据构建标准数据库。在输油站进行巡检机器人布署调研,重点进行无人机管道巡护、场站机器人视频巡检、机器人施工作业监督与应急联动项目试点研究,通过“走出去,请进来”技术交流学习和“每月一课”技术专题讲座,为智慧管道建设提供了强力支撑。
    党的建设高质量。围绕“智慧管道”建设战略规划,建立与战略目标相一致、与发展模式相匹配、与经营管理相协调的党建工作机制,使党建工作与中心任务相融相嵌、相得益彰,切实把推动发展作为检验党建高质量重要标尺,全面构建融合型党建工作新格局。
安全环保高质量。把安全环保放在高于一切位置,牢固树立红线意识和底线思维,注重关口前移,注重源头治理,突出预知预防,实施智慧管道“人机一体化”联合管控,实现管道生产“零伤害、零事故、零污染”目标。
    生产组织高质量。优化前指生产组织模式,构建智慧管道大数据平台,以SCADA监控、机器人巡检、无人机巡线、远程智能诊断、设备状态监测、管道在线仿真、能耗评估预测为支撑,建立管道精益生产智慧化管理体系,全面打造平安、效益、绿色输油示范管道。
技术创新高质量。实施科技强企战略,做实技术支撑,坚持需求引领,重点加大物联网、云计算、大数据、人工智能等智慧管道建设核心技术领域科技攻关,形成具有输油特色科研成果,提高科技支撑生产能力。
    经营管控高质量。建立责权匹配、决策科学、运行顺畅、执行有力自主管理模式,建立完善开源节流降本增效长效机制,形成全员、全要素、全过程一体化投资成本管控和考评体系,推动提质增效向纵深发展,确保各项业绩指标全面完成。