长庆油田第二输油处劳动竞赛推动管输生产提速发力最新

长庆油田第二输油处 / 杨永坚 / 2019-08-14
进入八月,油区到处洋溢着稳油增气的火热场面。长庆油田第二输油处广大干部员工以奋发有为的干劲积极投身到生产第一线,在管输生产建设中掀起了红红火火的劳动热潮,各项工作呈
    进入八月,油区到处洋溢着稳油增气的火热场面。长庆油田第二输油处广大干部员工以奋发有为的干劲积极投身到生产第一线,在管输生产建设中掀起了红红火火的劳动热潮,各项工作呈现出强劲上升的发展势头。 截止目前,该处累计输送原油595.81万吨,完成全年任务目标的60.67%,实现了管道输送再创历史新高。
    三季度以来,长庆油田第二输油处紧抓生产黄金季节主动权,紧扣“防洪防汛促安全 保质保量稳输油”竞赛主题,抢先抓早,抓早抓小,建立防汛工作机制,加强气象预报预警,全面落实防汛责任,及时发现和消除汛情隐患,紧抓管道巡护、计量交接、工艺优化、工程质量、安全环保、服务保障工作不放松,围绕降本增效不松懈,激发全员劳动热情和创造活力,坚定信心瞄准目标,基层各站队通过班前会、宣传橱窗,传达外输指令,日清日结,奖优罚劣, 在站队、班组、岗位形成了你追我赶的良好氛围。
    该处开展“夯实安全基础,提升管控水平”分项竞赛,落实安全、环保、综治管理制度,扎实开展隐患排查、预案演练、巡查守护专项安保工作,持续提升风险管控能力和管线安保水平,开展安全生产规章制度和安全操作规程培训演练,大力推动安全文化建设。开展管道原油泄漏突发事故企地联合应急演练,抓好长输管道风险管控,全面提高现场应急抢险队伍综合能力,提升了全员安全技能整体水平。以生产任务就是效益目标为主线,开展“输油生产平稳受控运行”分项竞赛,围绕“四全面”创新管理模式,优化岗位精细操作,强化生产运行组织,注重经营成本管控,加快智能管道建设步伐,大力推动科技创新驱动,狠抓安全环保工作,克服了设备老化、管道腐蚀等困难影响,强化生产运行过程控制,加大输油工艺技术改进、节约成本降低能耗、现场精细管理等进行攻坚,通过赛平稳输油、赛安全受控、赛降本增效、赛质量管理,全方位助推原油输送安全平稳运行。开展汛期隐患排查,建立防汛检查制度,对油区道路、管线巡护道路和站场、生活区域等场所进行排查,构建管道和场站安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。加强道路及排水设施维护,加强水工保护工程施工过程管理,抓好水毁工程抢险修复,加强高危高压区重点监管。开展“夯实工作作风、服务输油生产”分项竞赛,严格落实处领导联络制、科室部门负责制和机关干部蹲点制,密切联系生产一线,加大日常工作落实,提升工作效率监督。开展“赛技术支撑、赛生产保障、赛工作协作”分项竞赛,生产保障大队针对生产保障疑难问题,成立服务保障组和攻坚优化组,深入一线开展生产服务和技术帮促,有效发挥生产保障服务能力。在机关科室部门以服务生产为目标,组织人员深入基层站队进行调研、督导及时掌握现场服务需求,做到工作落实有思路有措施有提升。
    同时,该处党工团瞄准全年生产目标齐抓共管,围绕油田公司“不忘初心、牢记使命”主题教育活动部署,深入查找问题,及时整改跟进,在全处范围内通过采取调研访谈、交流研讨、座谈讨论等方式,全面开展“向前走,回头看”主题活动,并与“不忘初心、牢记使命”主题教育紧密结合,查找在守初心、担使命,找差距、抓落实中存在问题。对照年初工作会、月度工作会、周度例会等重点安排,查找任务有没有落实到位。对照制度规定和岗位职责,查找思想作风建设有无转变,干部综合素质与岗位要求存在的差距,在全处形成“比学赶超”劳动氛围,有力助推智能管道建设和油田二次加快发展目标稳步运行。