长庆油田第二输油处打好春季生产安全管控“组合拳”最新

长庆油田第二输油处 / 杨永坚 / 2020-02-24
积极开展查隐患堵漏洞夯基础,打好管道生产建设安全环保“组合拳”,全力筑牢长输管道生产安全运行防线。
    立春以来,在严抓疫情防控工作的同时,长庆油田第二输油处围绕全年原油输送生产任务目标,紧盯四条红线,严守三个底线,牢固八种安全理念,抓好生产源头控制和过程管理,强化管道现场巡护排查,积极开展查隐患堵漏洞夯基础,打好管道生产建设安全环保“组合拳”,全力筑牢长输管道生产安全运行防线。


 
    持续推动责任落实。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,全面落实《党政领导干部安全环保责任制实施细则》规定,各级领导干部带头开展安全经验分享,践行有感领导责任。加大考核追责问责力度,有效提升质量安全环保巡察成效。健全奖惩激励机制,制定月度安全环保奖金考核细则,落实领导干部质量安全环保责任制,开展季度HSE业绩考核,推动安全环保责任全面落实。


 
    强化风险隐患治理。严守“四条红线”、严控“六项较大风险”,加大审核监督检查结果应用,保障关键环节重点领域风险受控。全面推进和规范双重预防机制建设,组织开展风险辨识与分级管理,明确风险防控层级责任,形成四级风险防控机制,实现风险辨识评估标准化、风险分级管控具体化、隐患管理常态化。实施输油站消防系统、热力系统和给排水系统隔离改造,开展万方罐区手动阀门自动化升级,开发安全监督管控平台,加快实施华悦段管道改线等隐患治理工程,全面强化油气泄漏风险防控。
    全面加强质量管理。细化整合QHSE体系文件,编制QHSE体系管理手册,定期开展内部审核。制定质量管理奖惩制度,健全提醒、通报、约谈机制,大力开展岗位责任清单培训和安全管理人员履职能力评估。狠抓质量管理提升行动,加强质量监督,强化工程建设过程监管。固化承包商“2+1”核查模式,狠抓安全准入现场监督,倒逼承包商提升管理水平,推进质量管理与HSE管理、内控管理有机融合,持续推动“三个一批”管控常态化。


 
    推进生态文明建设。按照油田公司生态环境管理提升年工作要求,进一步规范危险废物管理,严格污油泥减量化指标考核,加快污油泥暂存点建设。对标属地政府管理要求,开展生产场所和输油管道环境影响后评价工作,加快管道泄漏隐患治理,持续深化固废、污水及废气专项整治,推进清洁文明生产,持续抓好绿色矿山对标创建工作,有序推进基层输油站按期达标。