长庆油田第二输油处精准施策打响降本增效攻坚战最新

长庆油田第二输油处 / 杨永坚 / 2020-04-28
面对新冠肺炎疫情全世界扩散加剧,国际油价大幅下挫带来的严峻挑战。
    本网讯:面对新冠肺炎疫情全世界扩散加剧,国际油价大幅下挫带来的严峻挑战。年初以来,长庆油田第二输油处认真落实公司“六项优化、七项压减”工作部署要求,召开开源节流降本增效工作推进会,制定全年降本增效任务目标,严细履行向管理要效益,靠管理降成本工作责任,制定28项具体降本举措,对所属管理业务及管控措施分析探讨,找准挖潜起点、降本支点、提质节点和增效亮点,全员全过程持续推进控降目标,精准施策全面打响效益攻坚战。


 
    明确工作目标,促进管理同向。领导班子成员抓分管业务,业务部门抓分类实施,形成思想同向、工作同心、重点同抓、难题同解工作氛围。抓好典型引导,树立工作典型、捕捉工作亮点,加大宣传力度,提升示范效应。围绕开源节流降本增效开展党员个人承诺、班子共同承诺、支部联合承诺,主管部门抓好目标进度,专业部门管好推进过程,具体岗位落实工作措施。紧抓关键推进闭环管理,将“四全面”管理与成本管理有机结合,严格对目标分解、措施制定、效果执行进行督办考核。
    抓实技术创新,促进降本增效。突出区域管控优势,解决控降难点。以公司示范智能管道建设为契机,有效控降巡护、值守人员,有效解决人员短缺问题。积极开展漏磁内检测、清管作业技术措施,有效节约电费、减阻剂费用。突出技术创新优势,提高增效质量。优化生产运行流程、加强工艺改造,深入开展参数分析,构建管道温降模型,高效运用变频调节,合理采用间歇输油,调整设备启停间隙,科学加剂运行,优化积极运行模型,提高降本增效质量。突出全员示范优势,筑牢管理支点。加强宣传引导考核激励,扎实开展修旧利废、“五小”创新增收节支、“金点子”征集活动,提高科技自主创新能力,拓展增收创效空间。
    强化生产协同,促进降耗减损。抓中心保生产,减少源头成本,认真抓好“311”项目管理,加强立项方案造价前置审核,控加强招标选商控制,合理压减合同金额,充分利用物资信息共享,以改代购以替代购,实现管理源头硬下降。抓重点练内功减少过程消耗。充分发挥设备在线检测系统功效,及时维保超前管理,实施区域车辆共享,综合利用压减配置。强化现场管控及隐患治理,未雨绸缪降低后续支出,严格业务外包管理,加强过程监管及效果考核,实现降规模不降质量。抓细节促执行减少辅助支出。缩减低值易耗品、办公设施、后勤服务等非生产性支出,硬化支出约束,强化过程管控。加强无纸化办公应用,减少纸张、办公用品及差旅支出。
 
 
供稿:杨永坚  来源:长庆油田第二输油处