“随着气温的降低，各基层站队要严格资料录取，加密巡检次数，全方位排查生产重点区域、设备运行情况，密切关注压力、温度、排量等运行参数，及时排除设备故障，为生产正常运行提供第一手资料。”1月17日，长庆油田输油二处曲子作业区微信管理群里就弹出了主管生产副经理的生产信息。

岁末将至，一元复始。元月初以来，长庆油田输油二处紧盯2023年管道输送生产任务，精心组织、周密安排，精准施策，全员围着输量“转”，追着目标“跑”，各项工作按照计划迅速稳步全面有序展开，为全力奋战“新征程”开好头起好步，努力提升长庆油田原油集输系统“纳川入海”枢纽作用。

周密部署，生产组织保“畅通”。该处进一步加强生产指挥协调作用，保证“小事不转手，大事不过夜”。以生产例会和班前会为中心，做到各项工作“有安排、有落实、有结果，确保了各项工作顺畅运作。充分利用物联网数字化优势，提高工作效率，提升标准化、精细化管理水平，全力确保长输管道各项工作高效运行。

优化措施，技术支撑添“动力”。该处严格落实生产资料对比分析，充分利用数字化平台，做好数据的采集，紧盯所辖管线、输油站的输油排量变化，落实重点计量设备定期标定工作，确保输差处于合理范围。在重点机泵和设备的日常管理中，通过“日分析、周对比、月总结”方式，全力解决输油生产中难题。

强化落实，“属地”管理全员参与。该处严格落实设备承包制度，明确层级管理责任、管理对象、监管范围和检查频次。从设备设施、生产现场等方面开展安全专项检查，根据检查结果建立“问题档案”，制定整改措施，进行销项管理，确保将责任落实在每一个岗位，风险规避在每一项工作，隐患消除在每一处环节。