1月初以来，长庆油田输油二处针对冬季管道生产运行特点，积极探索优化管网生产工艺，精细岗位流程操作，不断强化生产组织管控措施，持续加大运行指挥、设备巡检、异常处置现场安全管理，有效保障输油生产现场安全高效运行。

加大设备巡检。应用设备状态监测和故障诊断技术，实现生产设备故障自动分析诊断报警。实施三级巡检设备管理模式，场站操作员工岗位巡检、生产保障专职巡检和设备管理人员诊断巡检三级巡检模式，建立设备状态“月分析、季评价”机制，消除生产设备现场潜在隐患。不断完善设备维护保养标准和事故责任追究制，建立站队保障运行三级考核体系，将设备完好率、运转率等考核指标与奖金挂钩，形成设备管理目标效果考核长效机制。

强化生产组织。实施“调控+区控+站控”生产指挥模式，生产调控中心发挥统一指挥管控作用，区控中心协助调控中心加强区域生产监控，传达生产调度指令。站控中心强化岗位流程切换过程管理，实施生产指令上传下达，及时掌握各场站运行动态，对岗位操作进行协调监护，对在用设备管线进行全天候监控。建立输差“周分析、月总结”长效机制。加强重点工程建设过程管控，优化应急管理体系，实现管道生产组织智能化运行管控。

高效异常处置。在生产运行出现异常状态时，实施异常报警处置模式，有效提高输油管道事件提前预防、及时发现、尽快处置，将事件损失和影响降到最低程度。实施站控系统抓好输油参数监控，加大管道在线泄漏检测岗位培训力度，提高报警分析能力与定位精度。利用视频监控系统对场站阀室、重点区域进行实时监控，实现长输管道生产运行可视数字化管理。