今年初以来，长庆油田输油二处围绕原油输送攻坚任务，寻找优势发挥长处，深查短板与不足，以新思路新起点开启生产晨会模式，促进生产组织措施落地落实，有效推动长输管道安全运行管理水平提升。

定时定人聚焦主题。每日早晨8时20分，由当日值班领导主持召开晨会，各科室部门负责人和岗位值班人员参加。值班领导对各科室进行点名，查看岗位值班人员到岗情况。各科室部门通报总结上一日工作落实情况，安排当日重点工作任务，“问症把脉”当前工作难点，听取各部门反馈，参会领导对前日工作进行总结，就遇到的问题总结分析，共同探讨，提出意见建议，并对当日工作进行统一部署，确保全天工作有条不紊推进。

即交即办互动交流。坚持“有事就说、有话就讲”，晨会通过处调控中心和应急保障中心视频连线实时交流工作动态，围绕输油生产运行、现场安全管理、管道保护、增输增效、难点问题解决、重点工作推进等情况进行现场交办、落实责任、明确时限，对重点工作任务集中精力全力攻坚。班子成员亲自安排、亲自把关，任务更明晰、责任更具体、落实更有力，使机关、作业区集中精力抓落实，进一步加强机关干部工作能力和作风建设，深入推进机关效能建设，引领带动各部门、作业区和党员干部担当作为。

领导点评研究策略。处领导依据晨会交流通报情况，提出具体工作要求，压实职能部门具体责任，围绕管道输差、安全隐患、管道保护等，及时解决输油生产中共性问题，通过安眼工程实时监控、智能预警等强化输油参数管控，实现QHSE体系标准化管理，建立管道输差“周分析、月总结”长效机制。通过“每日晨会”，经常性开展“头脑风暴”，在交流研讨、相互碰撞过程中，层层传导责任压力，积小胜为大胜，确保各项重点工作顺利推进。

督查跟进确保成效。以晨会制度落实为抓手，围绕“处调控中心+西峰应急保障中心”生产运行指挥管理，通过OCEM视频系统对全处站场管道全覆盖实时扫描，促进作业区自主管理能力全面提升，进一步提高管输生产运行效率。同时，围绕全年重点工作任务，及时把握时间节点，制定任务清单，压实工作责任，将重点工作汇总成表并纳入督办，工作完成情况纳入年度考核，把各项工作任务落到实处，抓出成效，真正做到“问题不隔夜、工作不间断、标准再提升”。